مانند بسیاری از مردم این روزها، ری وانگ زمان زیادی را صرف فکر کردن در مورد آینده می کند. به عنوان موسس و رئیس شرکت مشاوره فناوری Constellation Research، وظیفه او انجام این کار است. اما به عنوان یک انسان که در عصری زندگی می کند که وضعیت موجود از پنجره بیرون زده شده است، این نیز طبیعی است.
پس این همه تفکر او را به چه نتیجه ای رسانده است؟ به زبان ساده: همه ما باید بتوانیم سریعتر تصمیمات خوب بگیریم.
ری در هشتمین و آخرین قسمت از CURIOSITY، یک مجموعه ویدیویی تحت حمایت Domo که این هفته به پایان رسید و به بررسی نحوه انجام متفاوت داده ها می پردازد، گفت: «من آن را «سرعت تصمیم گیری» می نامم. و این امر بسیار مهمی است زیرا “به دست آوردن بالاترین دقت ممکن در تصمیم گیری های دقیق”، همانطور که او بیان کرد، چیزی است که مردم و سازمان ها را نه تنها قادر می سازد تا با وضعیت فعلی کنار بیایند، بلکه در مقابل هر آنچه در پی خواهد آمد مقاومت کنند.
به گفته ری و سخنرانان اپیزود 8، دونالد فارمر، مدیر استراتژی TreeHive و کریس ویلیس، طراح ارشد Domo، برای رسیدن به جایی که سرعت تصمیم‌گیری در سازمان شما وجود دارد، ابتدا باید سه کار را انجام دهید. .
1- سوالات مختلف بپرسید
ما قبلا با چنین بحرانی مواجه نبودیم. حداقل 99.9 درصد از جمعیت جهان این کار را نکردند. بنابراین ما باید به شیوه‌هایی که قبلاً مشاهده نکرده‌ایم مشاهده کنیم، و باید به روش‌هایی فکر کنیم که قبلاً فکر نکرده‌ایم.
ری توضیح داد: «پرسش‌ها کاتالیزورهایی هستند که متوجه می‌شویم چه اتفاقی می‌افتد، و هر چه این سؤال‌ها هوشمندتر باشند، وضعیت ما بهتر خواهد بود».
کریس افزود: آنچه در کنار پرسیدن سؤالات پیش می‌آید این است که تا جایی که می‌توانیم آزمایش کنیم. و بسیاری از ما در حال حاضر هستیم.
او گفت: «همه ما وارد یک لحظه بسیار تشنج شده‌ایم و با راه‌اندازی میلیون‌ها آزمایش به آن واکنش نشان می‌دهیم. “همه اینها ناشی از “چه باید بکنیم؟” و چگونه باید در مورد آن فکر کنیم؟ مجبورم جمع آوری کنید نکات زیادی قبل از شروع اتصال امتیازها و پرسیدن سوال و تست ایده‌ها بهترین مکان برای شروع است.»
2- اتوماسیون برخی از فرآیندها
اگر درگیر کارهای پیش پا افتاده باشیم، نمی توانیم سریعتر تصمیمات بهتری بگیریم. اما ما مطمئناً می‌توانیم برخی از این وظایف را به ماشین‌ها برون سپاری کنیم – و این سه نفر می‌گویند.
ری گفت: «وقتی خودکار می‌کنیم، می‌توانیم دیدی طولی از آنچه در حال وقوع است داشته باشیم و می‌توانیم درباره الگوها فکر کنیم – روندها چیست و چرا وجود دارند.» و سپس می‌توانیم از تجزیه و تحلیل و هوش مصنوعی استفاده کنیم تا به کارهای بعدی فکر کنیم.»
کریس گفت، بخش کلیدی این معادله خاص این است که افراد چه کارهایی را خوب انجام می دهند و چه ماشین هایی را خوب انجام می دهند. بخش دیگر درک چگونگی افزایش راه حل ها است.
در فضایی مانند شرایطی که اکنون همه ما در آن هستیم، هر بار انجام بهترین انتخاب ممکن است دشوار باشد. اما همانطور که ری اشاره کرد، می‌توانیم از ابزارهایی که در اختیار داریم استفاده کنیم تا حداقل پیامدهای تصمیماتی را که در ماه‌های اخیر گرفته شده‌اند بررسی کنیم – و سپس از این اطلاعات برای تصمیم‌گیری بهتر استفاده کنیم.
3 – ایجاد و استقرار برنامه های کاربردی سبک
با سوالات بیشتر از همیشه نیاز به راه حل وجود دارد. سخنرانان گفتند و در دنیای فناوری، برنامه‌های کاربردی قدرتمند و در عین حال سبک‌وزن پاسخگو هستند.
کریس گفت: «در Domo، یکی از کارهایی که ما خیلی زود (در طول همه‌گیری) انجام دادیم، راه‌اندازی پروژه‌ای برای ردیابی COVID-19 بود. ایده این بود که تمام داده‌هایی را که می‌توانیم در دست داریم جمع کنیم تا بتوانیم وضعیت را بهتر درک کنیم. اما به سرعت به یک منبع عمومی تبدیل شد زیرا ظاهراً ما تنها کسانی نبودیم که به این نوع اطلاعات علاقه مند یا به آن نیاز داشتیم.
همه ما شاهد انفجار آینده اپلیکیشن ها هستیم. الان اینجاست و از آنجایی که مشکلات جدید و پیچیده هر روز در دنیایی که همه ما هنوز در تلاش برای درک آن هستیم به وجود می آیند، این موضوع روز به روز بزرگتر می شود.
کریس گفت: “این چیزی که ما می بینیم شگفت انگیز است.” ما در واقع می‌توانیم برای چیزهایی مانند سرندیپیتی طراحی کنیم، زیرا در نقطه‌ای هستیم که می‌توانیم اطلاعات زیادی را جمع‌آوری کنیم و سپس از انواع مختلفی از الگوریتم‌ها و طراحی ایده‌ها و فناوری‌ها برای پاسخگویی درست به مردم استفاده کنیم.» “
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد اینکه چگونه می‌توانید تیم‌های خود را برای تصمیم‌گیری سریعتر قرار دهید، و برای شنیدن برخی از برنامه‌هایی که ری، کریس و دونالد امسال روی آنها تمرکز کردند، قسمت 8 CURIOSITY را در اینجا تماشا یا گوش دهید.