تیم های فناوری اطلاعات کم کاری ندارند. در واقع، نقش فناوری اطلاعات در حال گسترش است: دادههای بیشتر و بیشتری از هر بخش در شرکت میآید و از بخشهای فناوری اطلاعات خواسته میشود تا با تقاضا همراه باشند. مشکل این است که این هجوم حجم کاری IT همیشه از آن دسته کارهایی نیست که به طور کامل از قابلیت های آنها استفاده کند و بر عملکرد تجاری تأثیر بگذارد. بنابراین، بهعنوان یک رهبر فناوری اطلاعات، چگونه میتوانید تیم خود را برای رهایی از علفهای هرز گزارشدهی و شروع به ارائه دادهها به گونهای که اقدام را هدایت میکند، توانمند کنید؟ در اینجا سه کاری وجود دارد که رهبران فناوری اطلاعات می توانند (و باید) برای بهینه سازی نقش فناوری اطلاعات در سازمان انجام دهند: IT داده ها را دارد. به همین دلیل است که آنها را شبانه روز برای نکوهش شکار می کنند. متخصصان فناوری اطلاعات به توانایی اندازهگیری دادههای مهم در حال حاضر و ارائه آن به افرادی که به آن نیاز دارند، نیاز دارند. همه افراد شرکت شما اهل فن نیستند – در واقع، بیشتر آنها اینطور نیستند. قرار دادن داده های بازاریابی سه ماهه گذشته در یک صفحه گسترده هیولا به تیم ها کمک نمی کند تا روندهای کلیدی را شناسایی کنند، چه رسد به تصمیم گیری. توانایی ارائه داده های قابل هضم همه چیز را تغییر می دهد. گاهی اوقات به نظر می رسد که داده ها در یک سیاهچاله قرار می گیرند. آنجاست، اما کسی در مورد آن صحبت نمی کند. صحبت کردن تیم ها در مورد داده ها سریع ترین و مطمئن ترین راه برای تجزیه و تحلیل واقعی داده ها و تصمیم گیری است. مکالمات همزمان که حول محور دادههای همزمان متمرکز شدهاند، نحوه انجام کار همه را تغییر میدهند، که از فناوری اطلاعات شروع میشود. درباره اینکه چگونه رهبران فناوری اطلاعات می توانند طبق معمول از تجارت خارج شوند و چگونه Domo می تواند به آنها کمک کند شکاف بین افراد و فناوری را پر کنند بیشتر بیاموزید. دفترچه راهنما را بخوانید
1. داده های مربوطه را در زمان و مکان مورد نیاز ارائه دهید.
2. تجربه را متناسب با نیازهای هرکسی تنظیم کنید.
3. همکاری در زمان واقعی برای تصمیم گیری بهتر، سریعتر.