کاری که کووید-19 با بسیاری از مردم و بسیاری از خانواده ها انجام داده است، غم انگیز است. طبق گزارش Domo's Coronavirus Tracker، بیش از 800000 نفر در سراسر جهان جان خود را از دست داده اند و نرخ بیکاری در ایالات متحده همچنان بالاست.
در حالی که ممکن است به نظر ناخوشایند باشد که به دنبال یک پوشش نقره ای باشید، واقعیت این است که ما فرصتی در اختیار داریم تا تغییراتی را در نحوه بازگشت افراد به کار و نحوه برخورد آنها با کار و یکدیگر به عنوان انسان معرفی و پذیرا باشیم. انجام هیچ کاری به گونه ای که گویی هیچ چیز تغییر نکرده است انتخاب بسیار بی احترامی خواهد بود.
از بسیاری جهات، روش سنتی که ما کسب‌وکارهایمان را اداره می‌کنیم درست در مقابل ما تغییر می‌کند – و سریع‌تر از آن چیزی که اکثر کارشناسان مدیریت تغییر تصور می‌کنند. در نتیجه، ما این شانس را داریم که به راه‌های بهتر، کارآمدتر و سازنده‌تر برای ساختار محل کارمان فکر کنیم.
دکتر ویلیام برگکوئیست، رئیس دانشکده روانشناسی حرفه ای، در مورد آخرین راهنمای Domo در مورد چگونگی بازگشایی ایمن محل کار، گفت: “اینجا فرصتی وجود دارد که بنشینیم، فکر کنیم و آنچه می توانیم انجام دهیم.” وقت آن رسیده است که بفهمید در بین افرادی که برای شما کار می کنند چه می گذرد و بر اساس آن پاسخ دهید.
شواهد حاکی از آن است که سطوح بیش از حد اضطراب کارکنان بر کارمندان، کار آنها و شرکتی که آنها را استخدام می کند تأثیر منفی می گذارد. بنابراین، مدیران باید بدانند که بهره‌وری و رفاه دست به دست هم می‌دهند و سپس پلتفرم‌هایی را بپذیرند که این دو جنبه را در سیلوها نگه نمی‌دارند.
با برنامه‌های بهره‌وری و نمایش اجرایی در راه‌حل بازگشت به کار Domo، شرکت‌ها در نهایت می‌توانند به هر دو مجموعه معیارها به گونه‌ای برخورد کنند که گویی فقط دو جنبه از یک مشکل هستند. و مدیران می توانند ببینند:
- کارگران کدام ابزار را ترجیح می دهند و بر این اساس سرمایه گذاری می کنند.
- این که آیا کارگران از راه دور یا در محل کار می‌کنند – و نحوه تأثیرگذاری این موضوع بر KPIهای کلی شرکت را اندازه‌گیری کنید.
- تأثیر کلی COVID-19 بر روی شرکت در هنگام ارزیابی عملکرد کلی.
همه ما با چالش‌های یکسانی روبرو هستیم و برای بسیاری از ما این چالش‌ها از نظر وسعت و اهمیت بی‌سابقه هستند. تصمیم گیری در مورد اینکه از کجا شروع کنید و اولین قدم را بردارید می تواند بسیار دشوار باشد.
اما ما بدون ستارگان راهنما نیستیم. ما می دانیم که بهتر است اجازه دهیم داده ها تصمیمات را هدایت کنند تا اینکه به شهود تکیه کنیم. ما می دانیم که مشارکت دادن کارکنان در تصمیم گیری بهتر از تحمیل آن به آنهاست. و ما می دانیم که انجام کاری نه تنها انتخاب بهتری نسبت به انجام هیچ کاری نیست، بلکه تنها انتخاب است.
اکنون زمان آن است که رویکردی هوشمندانه تر و هوشمندانه تر در مورد نحوه تعامل با یکدیگر در محل کار داشته باشیم و این کار را به گونه ای انجام دهیم که هم برای سلامت روانی و هم بهره وری ما مفید باشد.
با رویکرد Domo، ابزارها و تخصص‌ها در اختیار شما هستند که می‌توانید از آنها استفاده کنید – آماده و قابل تنظیم – برای ایجاد شرایطی که کارکنان پس از کووید به آن شایستگی دارند.
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد تنها راه حلی که پوشش داده ها و بینش های مورد نیاز جهان پس از کووید را ارائه می دهد، اینجا را کلیک کنید. برای شرکت در بحث های متفکرانه در مورد آینده کار، از جمله بهترین شیوه ها برای بازگشایی، به یکی از کارگاه های مجازی آینده Domo بپیوندید.
یادداشت بلاگر: بخش‌هایی از این پست مستقیماً از راهنما گرفته شده است که توسط کن روفو، دانشجوی دکترا و مترجم آزاد در منطقه سیاتل نوشته شده است که آثارش در مجلات مختلف دانشگاهی منتشر شده است.