نوید بلاک چین | دومو

آیا این می تواند چیز بزرگ بعدی در فناوری باشد؟

بیت کوین، بلاک چین، ارزهای رمزنگاری شده – سر و صدا در مورد جدیدترین – و بالقوه بلندپروازانه ترین تلاش فناوری – محسوس است. اما دانش کلی در مورد اینکه بلاک چین دقیقا چیست، چگونه کار می کند و پتانسیل باورنکردنی آن، از رشد شهاب سنگی آن کوتاهی کرده است.

با جاناتان جانسون، عضو هیئت مدیره Overstock.com، شرکتی که سهام آن در سال 2017 به لطف پذیرش فناوری بلاک چین پس از پذیرش اولیه بیت کوین در سال 2014، و رئیس شرکت تابعه آن برای سرمایه گذاری بلاک چین، مدیچی، به شدت افزایش یافت، گفت و گو کردیم. Ventures، برای درک اینکه چرا بلاک چین در حال حاضر بسیار مهم است و برای آینده تجارت چه معنایی دارد.

بلاک چین چیست و چگونه مفهوم اعتماد ما را بازتعریف می کند.

بلاک چین یک فناوری است که به من و شما اجازه می دهد تا بدون مراجعه به واسطه های مورد اعتماد مختلف، «دارایی» را مبادله کنیم. امروزه اطلاعات تقریباً یکپارچه و آزادانه در اینترنت جریان دارد. اما اگر من و شما بخواهیم یک اسکناس دلار، یک گواهی سهام یا یک قطعه زمین مبادله کنیم، به واسطه‌ها – بانک‌ها، دلال‌ها، شرکت‌های بیمه یا دولت – تکیه می‌کنیم تا من و شما که هرگز نداشته‌ایم. ملاقات کرد، می توانید در تجارت به یکدیگر اعتماد کنید.

بلاک چین یک فناوری اعتماد است که جایگزین همه این واسطه‌ها می‌شود، بنابراین وقتی چیزی را به صورت دیجیتالی برای شما ارسال می‌کنم، می‌دانید که نسخه‌ای از آن را دریافت نمی‌کنید – مثلاً اگر یک ایمیل یا PDF برای شما ارسال کنم که در آن یک نسخه از دارایی دریافت کنید. اما شما خود چیز واقعی را دریافت می کنید، چیزی که قابل بازتولید نیست. من می توانم مالکیت قایق یا پولم را بدون هیچ مشکلی برای شما ارسال کنم.

چرا وقتی به بلاک چین فکر می کنید باید خیلی خیلی بزرگتر از بیت کوین فکر کنید.

بزرگترین تصور غلط برای تازه واردان این دنیا این است که بلاک چین بیت کوین است. ایمیل اینترنت نیست – این اولین برنامه قاتل در فناوری اینترنت بود. خب، بیت کوین و سایر ارزهای دیجیتال اولین برنامه های کاربردی در بلاک چین هستند. فناوری اعتماد زیربنایی بلاک چین که بیت کوین را تقویت می کند، جایی است که من بزرگترین فرصت را می بینم.

امروزه اینترنت هر روز زندگی من را لمس کرده و تغییر می دهد. در طی پنج سال، فناوری بلاک چین نیز به همین صورت خواهد بود. احتمال تقلب کمتر، هزینه کمتر و اصطکاک کمتر وجود خواهد داشت. ما به جای اینکه از طریق دولت ها و نهادها برخورد کنیم، نحوه برخورد با یکدیگر را دوباره انسانی خواهیم کرد. این چشم انداز من برای بلاک چین است.

چرا و چگونه Overstock.com اولین خرده فروش بزرگی شد که بیت کوین را پذیرفت و چگونه تجارت آنها را برای همیشه تغییر داد.

در پاییز 2013، پسر نوجوان من روی کاناپه لم داده بود و از من پرسید: «بابا، اووراستاک کی شروع به پذیرش بیت کوین می کند؟» برایم توضیح داد و من شروع به تحقیق کردم. من متوجه نشدم که پاتریک برن، مدیر عامل ما، مدت زیادی است که بیت کوین را دنبال می کند. در اواخر سال 2013، در یکی از جلسات اجرایی ما، شخصی در مورد پذیرش بیت کوین پرسید. من و پاتریک بدون اینکه همدیگر را بشناسیم به این موضوع رسیده بودیم و هر دو گفتیم: “آره، باید این کار را انجام دهیم.”

هفته بعد از کریسمس، چندین تیم از توسعه دهندگان خود را در یک اتاق کنفرانس حبس کردند، یک پیتزا را زیر در گذاشتند و در 9 ژانویه 2014، اولین خرده فروش میلیارد دلاری شدند که بیت کوین را پذیرفت.

سه چیز ما را در مورد این فرصت هیجان زده کرد. اول، در Overstock، همه ما به دنبال این هستیم که خرید از ما را برای مردم آسان کنیم. چه کارت های اعتباری، چه پی پال یا رمزنگاری، ما می خواهیم آن را طوری بسازیم که مردم بتوانند آن را در سایت ما خرج کنند. دوم، ما همیشه نگران این هستیم که نوعی بحران بانکی به وجود بیاید. و سوم، ما بسیار طرفدار آزادی هستیم و بیت کوین یک ارز بسیار آزاد است.

امروز، ما حدود پنجاه ارز دیجیتال مختلف را می پذیریم و تا 50 درصد از درآمد ارزهای دیجیتال خود را در بیت کوین نگه می داریم. درآمد کریپتو ما حدود 150 هزار دلار در هفته است.

فکر می‌کنم بلاک چین برای انتقال دارایی‌ها همان کاری را انجام می‌دهد که اینترنت برای انتقال اطلاعات انجام داد.»

چشم انداز آینده ای بهتر، به لطف بلاک چین.

من فکر می کنم بلاک چین برای انتقال دارایی ها همان کاری را که اینترنت برای انتقال اطلاعات انجام داد انجام خواهد داد. به همین دلیل است که Overstock این شرکت تابعه، Medici Ventures را ایجاد کرد که مالکیت شرکت‌هایی را که در حال توسعه فناوری بلاک چین هستند، خریداری می‌کند. چشم‌انداز ما – و فکر نمی‌کنیم خیلی جسورانه باشد – این است که می‌توانیم از طریق فناوری‌های بلاک چین پیشرفته که سرمایه را دموکراتیک می‌کند، واسطه‌ها را حذف می‌کند و تجارت را دوباره انسانی می‌کند، دنیا را تغییر دهیم. بنابراین من و شما می‌توانیم یک به یک تجارت کنیم، تقریباً مانند زمانی که بچه‌ای بودیم که در مدرسه ابتدایی بودیم و به دست‌هایمان تف می‌فرستادیم و آن را تکان می‌دادیم، و این معامله بود. ما به هم اعتماد داشتیم. ما معتقدیم که فناوری بلاک چین این فناوری اعتماد در دست است.

جایی که Medici Ventures سرمایه گذاری های فعلی بلاک چین خود را متمرکز می کند.

امروزه ما بیشتر در شرکت هایی با درآمد اولیه یا زودرس سرمایه گذاری می کنیم. ما به دنبال چند چیز هستیم. ابتدا به دنبال راه حلی برای مشکل هستیم. یک تجارت یک تجارت نیست مگر اینکه مشکلی را حل کند که کسی برای آن هزینه کند. دوم، ما به مردم نگاه می کنیم. ما به دنبال سه گروه از افراد هستیم: فن‌آوران بزرگ چون در این فضا کار می‌کنیم، مروجین بزرگی که می‌دانند چگونه بفروشند و در حین بستن یک معامله سر و صدا ایجاد کنند، اما سخت‌ترین چیز برای یافتن تخصص صنعت است. من و شما می‌توانیم ایده‌ای داشته باشیم که چگونه بلاک چین می‌تواند رأی‌گیری را اصلاح کند، اما ما با منشی‌های شهرستان یا کسانی که رأی‌گیری را مدیریت می‌کنند سروکار نداریم. شکستن و شکستن یک صنعت نیاز به سطح آشنایی دارد.

اغلب این افسانه وجود دارد که یک ایده عالی تمام چیزی است که شما نیاز دارید. ممکن است جالب باشد، اما هزاران ایده دیگر وجود دارد که باید بهینه سازی شود تا کار کند. همه ایده آیفون را داشتند، اما هزاران ایده دیگر وجود داشت که باید اتفاق می افتاد تا آن را به واقعیت تبدیل کنند.

تصویری از شرکت‌هایی که Medici Ventures در حال حاضر در آنها سرمایه‌گذاری می‌کند و پتانسیل آن‌ها برای ایجاد اختلال در کسب و کار طبق معمول.

اولین شرکتی که در آن سرمایه گذاری کردیم tZERO نام دارد. وقتی من و شما امروز یک سهام را معامله می کنیم، آن معامله باید در معاملات به اضافه دو روز (T+2) تسویه شود، اما ما معتقدیم که معاملات باید در تسویه حساب یا T+0 تکمیل شود. این سیستمی است که در آن بلاک چین می تواند تسویه معاملات را انجام دهد و از شر لایه های اصطکاک سازمانی خلاص شود.

دیگری Voatz است که انواع مشکلات را در مورد رای دادن حل می کند. سیستم های مختلفی وجود دارد که می توانند در روند رای گیری با شکست مواجه شوند و در نهایت من واقعاً نمی دانم که آیا رای من به درستی شمارش شده یا شمارش شده است. با بلاک چین، می توانید از اثر انگشت یا تشخیص چهره در یک سیستم رمزنگاری امن استفاده کنید. این یک فناوری است که جایگزین پنج یا شش مؤسسه اعتمادی می شود که به طور معمول شکست می خورند.

آنچه در لیست خواندن جاناتان وجود دارد.

من شدیداً به خواندن هر روز روزنامه اعتقاد دارم. اخبار زبان تجارت است. اگر در جریان نباشید، عقب خواهید ماند. من وال استریت ژورنال را هر روز از جلد تا جلد می خوانم.

کتاب تجاری مورد علاقه من در سال گذشته، توماس فریدمن از شما برای دیر آمدن سپاسگزارم بود. راهنمای خوش‌بین برای رشد در عصر شتاب‌دهنده‌ها. این کتاب در مورد این صحبت می‌کند که چگونه راه‌های مختلفی برای موفقیت، حتی با سرعت آهسته و عمدی، در عصر شتاب‌دهنده‌ها وجود دارد. من بلاک چین را یکی از شتاب دهنده های بزرگ زمان خود می دانم و می خواهم در آن پیشرفت کنم.

معنای رهبر بودن، به ویژه در محیطی که فناوری به طور چشمگیری پیشرفت می کند.

من فکر می کنم افرادی که امروز موفق هستند و در آینده نیز خواهند بود، یادگیرنده هستند. وقتی من در کالج بودم تجارت الکترونیک چیزی نبود. زمانی که من رئیس Overstock بودم، بلاک چین چیزی نبود. برای اینکه یک رهبر باشید، باید خودتان را آموزش دهید، زیرا با پیشرفت تکنولوژی با سرعتی فزاینده، ما نمی دانیم که سال آینده یا دهه آینده چه خواهد شد. بنابراین رهبران خوب یادگیرنده هستند.

جایی که بسیاری از شرکت‌ها با مشکل مواجه هستند، بیان اهداف و محدودیت‌ها است تا نتیجه از پیش تعیین شده باشد. جایی برای بداهه گویی و یادگیری وجود ندارد. من از یک اصطلاح نظامی استفاده می کنم: “نیت فرمانده”. اگر هدف گرفتن تپه است، اجازه دهید کسانی که روی زمین هستند، در اطراف یک هدف مرکزی بداهه پردازی کنند، زیرا آنها شرایط روی زمین را بهتر از فرماندهانی که درگیر نبرد نیستند، می دانند.

من همچنین فکر می کنم که رهبران خوب همکار هستند. یکی از کارهایی که ما با رشد Medici Ventures انجام دادیم این است که فرهنگ خود را تعریف کنیم. من آنچه را که فکر می‌کردم مجموعه خوبی از ارزش‌های اصلی بود جمع‌آوری کردم و آن را برای همه افراد شرکت ارسال کردم. طی یک سری جلسات، به چشم اندازی رسیدیم که فقط من نبود، بلکه دیدگاه کل تیم بود. و خیلی بهتر از اصل من بود. من متوجه شده ام که اگر در دفترم تنها بنشینم و به افکار بزرگ فکر کنم، آنها چیزی جز این هستند. در Overstock، وقتی زمانی را در انبار، با نمایندگان پشتیبانی مشتری یا در سفرهایی با خریداران گذراندم، آن موقع بود که متوجه شدم کسب‌وکار ما واقعاً در مورد چیست و چگونه می‌توان مسائل را اصلاح کرد. برای رهبران مهم است که با افرادی که در مرز دانش در سازمان خود هستند صحبت کنند. اینجاست که شما بیشتر یاد می گیرید.