هر زمان که با دوستم کاترین دور هم جمع می‌شویم، همیشه گفتگوهای پر جنب و جوشی در مورد چگونگی تغییر و پیشبرد کارها در محل کار داریم. کاترین نیروی عظیمی برای زنان است و سال ها برای کمک به زنان در پیشبرد شغل خود کار کرده است.
چند ماه پیش با او و همسرش در شام بودم. به طور دقیق سال‌ها) و به‌ویژه با تمایل به انجام کاری برای ایجاد تغییرات سریع‌تر و در مقیاس بزرگ‌تر تحریک شد. همانطور که همیشه انجام می‌دهیم، ایده‌های طوفان فکری را شروع کردیم، و همانطور که در مورد جوانب مثبت و منفی راه‌حل‌هایی مانند قانون‌گذاری و سهمیه‌بندی بحث می‌کردیم، قانون رونی NFL در ذهن من ظاهر شد.
قانون رونی، که NFL برای افزایش نماینده آفریقایی-آمریکایی ها به عنوان سرمربی وضع کرد، هر تیم را ملزم می کرد که حداقل با یک آفریقایی-آمریکایی واجد شرایط برای هر پست رهبری ارشد که باز می شود، مصاحبه کند. در سه سال کوتاه، با درگیر شدن با یک مجموعه متنوع تر از نامزدهای واجد شرایط، نمایندگی سرمربیان آفریقایی-آمریکایی از 6 درصد به 22 درصد افزایش یافته است.
قانون رونی یک تکنیک اثبات شده بود که در مشاغلی مانند فیس بوک نیز آزمایش شد و اخیراً برای اوبر توصیه شده است. کاترین سادگی را دوست داشت و دوست داشت که این یک راه حل عملی است که اکنون شرکت ها می توانند از آن استفاده کنند. بعد از اینکه به کاترین گفتم، با شریل سندبرگ صحبت کردم، او دو انگشت شستش را بالا گرفت و گفت هیچ نقطه ضعفی وجود ندارد. من همچنین با راجر گودل، کمیسر NFL صحبت کردم، و او نیز همین واکنش را داشت و گفت که بهترین شیوه ها را به اشتراک خواهد گذاشت و خوشحال خواهد شد که در هر زمان و هر مکان کمک کند. من و کاترین به بحث در مورد این ایده ادامه دادیم و بعد از چیزی که به نظر می رسید یک نانو ثانیه بود، کاترین Parity.org را راه اندازی کرد و ParityPledge متولد شد.
سه چیز وجود دارد که معتقدم ParityPledge به خوبی انجام می دهد:
1. ما را مجبور می کند تا شبکه خود را فراتر از افرادی که می شناسیم گسترش دهیم.
متوجه می شوم که وقتی یک موقعیت ارشد در شرکت من باز می شود، طبیعتاً به افرادی که به خوبی می شناسم به عنوان نامزد فکر می کنم. واقعیت این است که بیشتر این افراد معمولاً مرد هستند، زیرا آنها کسانی هستند که من در گذشته با آنها بیشترین همکاری را داشته ام. همچنین تمایل دارم خارج از ساعات کاری با مردان بیشتری ارتباط برقرار کنم تا آنها را بهتر بشناسم. ParityPledge من و سایرین در سازمانم را مجبور می کند که آگاهانه رشد کرده و خط لوله کاندیداهای واجد شرایط خود را متنوع سازیم.
2. باعث ارتقای کیفیت می شود نه سهمیه بندی.
من در مورد استخدام کور جنسیتی نیستم و از این جهت نسبت به هر چیزی که مربوط به جنسیت، گرایش جنسی، مذهب و رنگ پوست باشد نابینا هستم. من بهترین فرد را برای کار می خواهم. نقطه. ParityPledge برآوردن این الزامات استخدام را آسان می کند و در عین حال زنان واجد شرایط را برای ارتقاء به بالاترین سطوح رهبری با اطمینان از وجود نمایندگی در فرآیند مصاحبه توانمند می کند. برای من این رویکرد بهتر از سهمیه بندی است. وقتی با زنان در مورد این موضوع صحبت می کنم، هرگز کسی را ندیده ام که لقبی را بخواهد که لیاقتش را ندارد. زنانی که در پست های رهبری در شرکت من قرار دارند در کاری که انجام می دهند بهترین هستند. من از اینکه آنها به شرکت ما پیوستند سپاسگزارم. استعدادهای آنها و تنوع دیدگاه ها و تجربیات آنها ما را به یک شرکت بهتر و مجهزتر برای خدمت به مشتریان تبدیل می کند.
3. مستلزم این است که مردان بخشی از گفتگو باشند.
برابری جنسیتی مسئله زنان نیست. اگر قرار است تغییر معناداری اتفاق بیفتد، زنان و مردان باید گفتگو کنند. مردان، به‌ویژه آنهایی که در پست‌های رهبری هستند، باید عوامل بسیاری را درک کنند که مانع از پیشرفت زنانی می‌شود که می‌خواهند در حرفه‌شان پیشرفت کنند و به یافتن راه‌حل‌هایی کمک کنند که اصطکاک در محل کار را از بین ببرد.
شورای فناوری زنان، که تلاش‌هایی را با Silicon Slopes برای کمک به ایجاد فرهنگ در شرکت‌های فناوری که فراگیرتر هستند، رهبری می‌کند، اخیراً به اشتراک گذاشت که تنها پنج درصد از موقعیت‌های رهبری در یوتا در اختیار زنان است. عوامل زیادی در کشور ما وجود دارد که به این آمار ناچیز کمک می کند، اما ما می توانیم و باید خیلی بهتر عمل کنیم.
در Domo، زنان در حال حاضر 23 درصد از تیم مدیریت ما را تشکیل می دهند. اگرچه بهتر از میانگین کشوری است، اما جای پیشرفت داریم. امیدوارم ParityPledge گامی رو به جلو باشد و به همان اندازه که قانون رونی روی NFL تأثیر مثبتی بر Domo داشته باشد.
در نهایت، در Domo، در حالی که ما این کار را انجام می‌دهیم، همچنین تمام تلاش خود را برای یافتن نامزدهای اقلیت انجام خواهیم داد، که یافتن آنها در یوتا کمی سخت است، اما همچنین قصد داریم یک کانال در آنجا ایجاد کنیم. و در حالی که در حال انجام آن هستیم، مشتاقانه منتظر رسیدگی به مسائل دیگر هستیم تا مطمئن شویم که موثرترین تیم مدیریتی و نیروی کار ممکن را ایجاد می کنیم و بهترین نامزدها را در هر کجا که می یابند جذب و جذب می کنیم
مدیران اجرایی برخی از بزرگترین شرکت‌های فناوری خصوصی Silicon Slopes Qualtrics، Pluralsight، Insidesales امروز با ما این تعهد را پذیرفتند. سیسکو غول فناوری و پولو رالف لورن غول صنعت مد در صنایع خود پیشرو هستند. من از شما دعوت می کنم که همین کار را انجام دهید – بدون توجه به اندازه شرکت یا صنعت شما. بیایید ببینیم امروز با هم چه کاری می‌توانیم انجام دهیم تا به الگوهای مثبتی برای تغییر تبدیل شویم، وعده‌ای در یک زمان. با ما در گرفتن تعهد همراه باشید! http://www.parity.org.