اجلاس گارتنر در گریپیوین، تگزاس امسال بسیار فوق العاده بود و Domo در آنجا حضور پررنگی داشت. اما به‌جای اینکه فقط خودمان وارد شویم، می‌خواستم در مورد نکات (بدون مارک، غیر تبلیغاتی) که از سه روز BI و تجزیه و تحلیل به‌دست آوردم، بنویسم:
1. فرضیات قدیمی دیگر برای اطلاعات جدید قابل استفاده نیستند
چندی پیش، ما همه چیز را بر اساس فرضیات، بدیهیات و خرد متعارف اجرا کردیم. اما اکنون که تقریباً برای هر بخش از کسب و کارمان داده هایی داریم، فرضیات قدیمی دیگر اعمال نمی شوند. ما اطلاعات جدیدی برای هدایت هر تصمیمی داریم.
اما چیزی که مرتباً در این پست وبلاگ می شنوید این است داشتن داده ها کافی نیست ما باید داده هایی را که در دست داریم برای زنده ماندن جمع آوری، تفسیر و سپس استفاده کنیم.
2. داده ها به تمایز اصلی شما تبدیل می شوند
تمایزات واقعی بین شرکت ها در یک صنعت مبهم است. به عنوان مثال، دلایل اصلی استفاده از آیفون یا گوشی اندرویدی به فرهنگ مربوط می شود، نه ویژگی ها. همه ما در صنایعی هستیم که به‌دلیل تغییر اقتصاد و پایگاه مصرف‌کننده‌ای که به‌طور فزاینده‌ای به هم متصل شده‌اند، به‌شدت دچار اختلال شده‌اند. شرکت ها در همه جا در تلاش هستند تا جایگاهی برای خود پیدا کنند.
تفاوت اصلی تقریباً برای هر شرکتی استفاده از داده است. داده جایی است که شایستگی های اصلی، حوزه های نوآوری و استراتژی های پنج ساله خود را پیدا می کنید. به عنوان یک مدیر اجرایی، باید به اطلاعات حیاتی دسترسی داشته باشید. و این منجر به غذای آماده سوم می شود.
3. BI موبایل مهم است… و ما منتظر کسی هستیم که قدم بگذارد
BI موبایل و تجزیه و تحلیل بسیار مهم هستند. پس چرا تعداد کمی از اپلیکیشن های موبایل می توانند آنچه را که به دنبالش هستید به شما ارائه دهند؟ البته ایجاد داشبوردی که بین دسکتاپ و تبلت کاملاً – و به زیبایی – همگام شود، بسیار دشوار است.
اما این بدان معنا نیست که چنین ابزارهایی وجود ندارند. برنامه های موبایل برای BI و تجزیه و تحلیل شما در حال افزایش هستند، بنابراین ما باید از این ابزارها انتظار سطح بالایی از عملکرد را داشته باشیم. ارائه دهندگان راه حل می دانند که تقاضای زیادی وجود دارد، بنابراین ما به عنوان کاربران تجاری نباید به چیزی کمتر از همتراز آن رضایت دهیم.
4. زمان آزمایش فرا رسیده است
فقط به این دلیل که ما تجربی هستیم به این معنی نیست که باید کار خطرناکی انجام دهیم. اما زمان آن رسیده است که کارهایی را با داده های خود انجام دهیم که قبلاً انجام نداده ایم.
بخشی از این قلمرو ناشناخته چیزی است که ما آن را «دموکراسی داده» می نامیم. دیوارهای بین بخش ها در حال شکستن هستند (یا باید در حال شکستن باشند) و همه ما به داده های یکدیگر وابسته هستیم. گاهی اوقات وقتی نوبت به داده‌های ما می‌شود، باز بودن با سایر مدیران بسیار آزاردهنده است، اما عواقب نداشتن داده‌های باز هر روز با شکست‌ها و حذفیات نشان داده می‌شود – حتی توسط سگ‌های بزرگ.
5. اطلاعات و تجزیه و تحلیل باعث رشد درآمد خواهد شد
اگرچه اکثر شرکت ها داده های مورد نیاز برای تصمیم گیری را دارند، اما این داده ها در قالب قابل استفاده نیستند. و مدیران این را می دانند. به همین دلیل است که IT معمولاً گزارش های BI را مدیریت می کند. اما مدیران اگر همیشه در صف منتظر بمانند تا گزارش جدیدی از شخص دیگری در شرکت درخواست کنند، هرگز نمی توانند تصمیمات مورد نیاز خود را بگیرند. این یک مدل کسب و کار کندتر است که فرصت های درآمدی را کاهش می دهد.
مدیران باید داده های خود را بر اساس شرایط خود دریافت کنند، نه برنامه زمانی دیگران. البته گفتن آسان‌تر از انجام آن است، اما درآمد حاصل از آن ارزش تلاش را دارد.
یک کلمه جدایی
همه چیز کاملاً قابل انجام است. هر شرکتی می تواند این پنج نکته را از کنفرانس گارتنر در کمتر از یک سال اجرا کند و رشد واضحی از آن ببیند. بزرگترین چالش ما برداشتن اولین قدم خواهد بود. پس از شروع و سرمایه گذاری، اعداد و ارقام در جای خود قرار می گیرند.
چگونه BI و تجزیه و تحلیل داده ها را بهتر پیاده سازی می کنید؟ بیایید در نظرات صحبت کنیم.